11年來，盧林廈始終以提高工作效率和工作質量為目標不懈奮斗。平日工作中，她勤奮好學、刻苦努力，專業知識過硬，做事有計劃有條理。盧林廈從財務科的最基本的賬務處理崗位做起，歷經各個財務崗位輪換，對財務工作的各個具體環節有深刻體會和自己的見解。2019年11月開始擔任直管工程公司財務科副經理。2021年8月，公司財務機構改革，成立了核算中心，她便擔任柳州財務核算中心經理，主要負責集中處理分公司的財務核算工作。一份耕耘，一份收獲，盧林廈曾榮獲直管工程公司2014年度“優秀管理人員”稱號、2018年“先進生產工作者”稱號；榮獲2020年公司“財務工作先進個人”“財務報表編制先進個人”稱號；2021年公司“模范員工”稱號。所在分公司財務科也曾獲得“2017年柳州市巾幗標兵單位”稱號。

在繁忙工作之余，理論知識學習也沒落下，她積極考取相應的證書。每年在集團公司征集《會計核算制度》的建議時，結合實際的工作經驗積極發表自己的建議。2021年參加了集團公司財務資金條線人員能力提升培訓班，有機會與兄弟公司的財務精英們一同學習探討建筑業財務現狀，交流各自的解決方法，通過培訓交流，使自己對建筑業財務現狀有了更新的認識，也使得業務水平得到了升華，將學到的東西更好地運用于實際的工作中。勤于學習、善于總結的盧林廈在集團進行混合制改革時，成為了公司混改工作的主力隊員，用自己的專業知識和與公司團隊歷經一年半共同順利完成了混合制改革的工作。

公司2019年開始搭建財務云共享架構，PM管理系統是實現財務共享的橋梁，作為集團公司試點單位，在建設PM管理系統初期，盧林廈積極主動研究提出改進企業或單位財務會計管理的合理化意見和建議，積極指導公司項目一線，進行基礎數據錄入等工作，利用新系統進行資金收支的管理等，在基層崗位為項目和公司機關部門搭建良好的橋梁，與業務部門積極溝通，為推動企業增收節支，提高經濟效益做出自己的貢獻。

公司進行財務共享業財一體化的政策，更是促使盧林廈及團隊成員更為積極地與其他業務部門學習溝通，深入項目了解實際情況；在此期間盧林廈又給自己制定了新的學習目標--學習了解經營、法律、商務、結算等方面的知識，使得財務工作更加貼近業務實際。

2021年8月公司優化財務資源配置，公司財務部對崗位架構進行了改革，成立核算中心，盧林廈被委以重任--擔任柳州財務核算中心經理，主要是集中處理分公司財務核算工作已經部分資金業務工作。新的工作新的挑戰，沒有先例可參考，她并沒有畏懼，從崗位設置、到人員安排再到各個環節的對接，都一再思索方案一改再改，不斷完善核算中心初步架構；并在后期的實踐中仍然不斷征求各方建議，不斷完善，一步步向公司要求的“進一步優化財務資源配置，實現業財一體化及財務共享”的目標靠近。

在核算中心成立初期，團隊成員年齡偏小，朝氣十足，但業務處理經驗不足，盧林廈放棄休息時間主動給團隊成員進行業務培訓，讓大家迅速成長。經過幾次針對性的業務培訓，以及日常的業務指導，核算中心培養了一批業務能力出眾的主辦會計，為核算中心順利開展工作起到了關鍵的作用。

盧林廈用肩膀承擔對崗位的責任，對于家庭，她會努力尋找工作和生活的平衡點，如她所說，“我認為家庭不是職業女性的負擔，相反家庭生活給我帶來了無窮的溫馨和力量。我堅信父母是孩子最好的老師，言傳身教十分重要，所以當我面對困難和挑戰的時候，會經常想著自己是一個母親，我應該以什么樣的方式及態度面對壓力和困難，才能正確引導自己的孩子，使得他在將來的人生路上也能正確面對困難和挑戰，我相信自己自信、勇于迎接挑戰的樣子一定能在孩子心中樹立起正確的價值觀。”